行業(yè)的橡膠葉輪泵效應加速到來，說橡膠葉輪泵十大品牌行業(yè)的整合雖然讓絕大部分小企業(yè)消失，但整合后的市場容量卻仍然實現(xiàn)了增長，也就是蛋糕仍在擴大，只是這兩年在徘徊或微降;而行業(yè)的整合盡管實現(xiàn)了部分小工廠退出市場，大企業(yè)得以生長，但行業(yè)的整體容量卻并沒有因為這種整合而擴容，對于橡膠葉輪泵十大品牌企業(yè)而言，加強自身管理，即使調整自身發(fā)展戰(zhàn)略不失為一個好出路。
一 、提前樹立市場資源可以預測行業(yè)未來畢竟橡膠葉輪泵。為此企業(yè)可以提前準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運轉不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長的速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn)。
二、自省企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)在隨便一個企業(yè)都是幾十品種，那些放開了貼牌、定制的企業(yè)品種就更多。淡季到了是梳理產(chǎn)品的最好機會，哪些品種是企業(yè)的奶牛，淡季到了要擠一擠，但不能擠過度;哪些品種是小奶牛，還需要繼續(xù)培養(yǎng)，不能提前擠奶;哪些品種是能擠就擠的老奶牛，不擠也沒有多少生命力了。產(chǎn)品梳理就是要確保主銷產(chǎn)品的適時放量，但又不能過量，要限量促銷，避免對價格的殺傷，影響接下來的旺季操作;非主力產(chǎn)品則可以盡其所能發(fā)揮，尤其是一些策略產(chǎn)品，針對不同的網(wǎng)點還可以考慮單店單策來實現(xiàn)銷量最大化，激發(fā)網(wǎng)點的潛力;而重點培育型產(chǎn)品則要穩(wěn)步推進，尤其要聚焦資源做推廣，爭取成為旺季到來后的亮點，以提振市場信心，帶領旺季走向新的巔峰。
三、重視淡季銷量在淡季到來后，很多企業(yè)的生產(chǎn)線相對比較空閑，這個時候適當接一些定制產(chǎn)品既可以滿足生產(chǎn)線的需要，更是調動日常經(jīng)營積極性的好時刻，當然也是擠占市場需求，打壓競品的需要。對市場的主力產(chǎn)品沒有損害，又擠占了競品銷售。淡季做基礎，旺季做銷量”。說明基礎工作在淡季的重要性，淡季做基礎還有一層意思就是淡季對團隊來說有更多的時間來進行基礎工作建設，旺季到來，連送貨都成問題，基礎工作想做沒時間也跟不上;淡季的基礎工作建設要有規(guī)劃和布局，譬如陳列怎么做?做多少家?是否分類?店招怎么投?核心產(chǎn)品的推廣活動做多少場?等等，都要有具體的規(guī)劃和要求。因此，淡季的銷量觀念也要樹立起來，只是淡季的銷量從公司費效比的角度而言可能不劃算，競爭激勵，引導消費的付出更多而已。