很多柔性橡膠葉輪企業(yè)會選擇建設(shè)一個網(wǎng)站去進行產(chǎn)品營銷，可是很多企業(yè)在投入大量資金后卻沒有取得相應(yīng)的效果，這是怎么回事呢?一、企業(yè)要學會數(shù)據(jù)分析很多柔性橡膠葉輪企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷工作開展了幾年，竟然沒有一個人知道網(wǎng)站訪問的日IP量、日均咨詢量和最終銷售成交數(shù)據(jù)，根本就沒有做任何關(guān)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計監(jiān)測工作，更不要說數(shù)據(jù)分析了。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與效果評估是在網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中是一個極其重要的環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略、解決問題，提升網(wǎng)站的整體運營效率。哪個環(huán)節(jié)有問題通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)一目了然，而整個營銷策略，推廣方法進行得怎么樣，通過效果的評估企業(yè)也可以不斷改進放大效果，一切不進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與效果評估的營銷都是盲目的營銷，企業(yè)可能知道做得好，但不知道哪里好，企業(yè)可能知道做得差，也不知道到底哪里差。
二、企業(yè)營銷活動的實施企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)營銷最終都是需要人去落實執(zhí)行，人是最終決定了網(wǎng)絡(luò)營銷的成效關(guān)鍵所在。不論是去規(guī)劃一個網(wǎng)絡(luò)營銷項目、建設(shè)一個營銷型網(wǎng)站、進行有效的網(wǎng)絡(luò)推廣、高效的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊管理都需要一個專業(yè)的人去做。而很多企業(yè)是沒有專業(yè)的人才去進行網(wǎng)絡(luò)營銷的，很多都是東拼西湊趕鴨子上架，導致在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中經(jīng)常會出現(xiàn)斷層，會有很多不錯的策略總是執(zhí)行不到位。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的快速發(fā)展，企業(yè)對這方面的人才需求一直是求大于供。同時，在此大趨勢下，投身此行業(yè)真正具備有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人現(xiàn)如今少之又少，以至出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部高薪挖角成風。執(zhí)行力的重要性在此就不班門弄斧了。
執(zhí)行力問題主要體現(xiàn)在各項工作上是執(zhí)行力度不夠，要么就是有數(shù)量沒質(zhì)量，要么就是做得沒深度，缺乏持續(xù)的執(zhí)行。網(wǎng)站做出來了，營銷推廣也做了，但是網(wǎng)站的內(nèi)容卻一層不變，一年難得發(fā)幾條新聞，產(chǎn)品也沒更新，網(wǎng)站跟企業(yè)實際的營銷脫節(jié)，這就是很多企業(yè)的問題，執(zhí)行力長期不到位，這與管理與能力與薪資等等都有關(guān)，這里不多說。網(wǎng)絡(luò)營銷是非?？简炄说哪托缘?，無論選擇哪一種網(wǎng)絡(luò)營銷方式，最重要的是堅持不懈，不要想著短時間就獲得多大的效果，選擇好營銷策略后，就要一直做到有效果為止。